喜獲“十四五”開門紅 再謀高質(zhì)量新發(fā)展 興耀控股集團2021年四季度子公司經(jīng)理擴大會議順利召開
作者：興耀控股集團 發(fā)布日期：2022-01-11
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1月9日，興耀控股集團2021年四季度子公司經(jīng)理擴大會議在興耀大廈7樓會議室順利召開。集團董事長黃耀坤、總裁黃東良、常務副總裁黃月君、副總裁鮑雄亮等集團領導以及各子公司經(jīng)理及相關部門負責人近40人出席本次會議。大家齊聚一堂，共同分享2021年收獲的果實，共同種下2022年希望的新芽。會議由集團常務副總裁黃月君主持。
會議伊始，由各子公司代表做匯報發(fā)言。
興耀房產(chǎn)集團總經(jīng)理王奕交流了房產(chǎn)集團的整體情況。在房地產(chǎn)形勢動蕩的2021年，興耀房產(chǎn)仍然秉持住了“穩(wěn)健”二字。難能可貴的是，公司各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)下歷史新高，在衡量企業(yè)經(jīng)營能力的操盤金額排名中首次進入杭州市第 17 位，位列杭州市本土第 6；在衡量企業(yè)未來發(fā)展的土地市場資源儲備排名中位列杭州第 17 位；總土地面積位列第 15 位。這些數(shù)據(jù)標志著公司真正進入杭州市房地產(chǎn)企業(yè)的主流梯隊。更為欣慰的是，公司在下半年摘得幾塊較高利潤項目，不僅實現(xiàn)了量的增長，更實現(xiàn)了質(zhì)的突破。資管公司在疫情“大考”下不僅保持了 98%以上的出租率，更通過各方面努力引進了字節(jié)跳動、吉利兩家大型頭部企業(yè)。同時完成了風險商家的更換，引進了臺北純 K，有效規(guī)避了風險。
王奕還從企業(yè)文化和團隊建設、人才培養(yǎng)計劃和績效考核等方面進行了經(jīng)驗分享。對于2022年工作，他表示重在一個“穩(wěn)”字，將圍繞五項”核心工作開展：應對市場變化，狠抓銷售；策略性拿地，穩(wěn)健開疆拓土；抓好質(zhì)量建設，迎接交付大考；加強團隊建設，打造高效團隊；打造核心競爭力。
興耀物業(yè)總經(jīng)理助理於賢安匯報了興耀物業(yè)2021年的亮點項目，2022年將圍繞服務保障亞運會的具體舉措和維護“興耀”品牌、合規(guī)經(jīng)營等方面開展工作。
興耀電力總經(jīng)理高和仙匯報了興耀電力2021年的重點項目和2022年服務亞運、應急保障和品牌維護等方面的舉措。
興耀工業(yè)園區(qū)項目建設管理負責人周文忠介紹了園區(qū)的建設情況和過程中克服的難點重點，并對項目在2022年9月亞運會召開前全面交付倒計時作出了集體承諾。
集團黨委副書記鮑雄亮簡要匯報了集團黨委成立十周年，引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成果，并就春節(jié)前后全集團安全生產(chǎn)、平安返鄉(xiāng)和疫情防控等相關工作進行了布置。
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集團總裁黃東良作2021年工作回顧，并對下一步重點工作提出了要求。他首先與大家分享了2021年的優(yōu)秀“成績單”， 截止2021年11月底，全集團已實現(xiàn)營收55億元，已上繳稅金近5億元?？梢哉f，超額完成全年目標任務，取得控股集團“2021-2025”五年計劃的開門紅，已無懸念。
黃總裁表示，2021年，我們充分發(fā)揮了房地產(chǎn)業(yè)的核心作用，資管公司經(jīng)營穩(wěn)中有升，集團西興工業(yè)園區(qū)各項工作按計劃順利推進，工程板塊發(fā)展穩(wěn)定，其它各產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)運行。我們經(jīng)受住了考驗，企業(yè)繼續(xù)健康良性發(fā)展，可喜可賀。
黃總裁指出，2022年，是黨的二十大召開之年，是杭州萬眾矚目的亞運之年。機遇和挑戰(zhàn)并存，需要有更高的要求，付出更多的努力。集團總的經(jīng)營思路和奮斗目標是：以穩(wěn)為先、力求發(fā)展，要求全年完成營業(yè)收入65億元，實現(xiàn)利稅5億元。為此，我們要落實幾點要求:一、要繼續(xù)發(fā)揮集團三大業(yè)務抓手的推動作用, 繼續(xù)以房地產(chǎn)開發(fā)為集團發(fā)展的核心支柱，繼續(xù)推動資管運營產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，全力做好集團工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設，推動集團自有物業(yè)管理工作快速發(fā)展。二、繼續(xù)保持工程板塊的平穩(wěn)發(fā)展。三、以服務求發(fā)展，提升興耀品牌形象。四、要繼續(xù)加強集團內(nèi)部建設。五、要規(guī)范經(jīng)營，確保企業(yè)健康穩(wěn)定。六、要加強黨的領導，促進企業(yè)發(fā)展。
黃總裁特別強調(diào)，春節(jié)前后全集團安全生產(chǎn)、平安返鄉(xiāng)和疫情防控尤為重要。各項目工地必須不折不扣地做好年前隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題立刻整改。相關園區(qū)、綜合體要切實做好春節(jié)前后疫情防控，做好預案，發(fā)現(xiàn)問題立刻上報。工程塊子公司要監(jiān)督各項目部做好民工工資的及時發(fā)放工作。各單位要指定專人做好員工留杭過年的相關工作。
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集團董事長黃耀坤作重要講話。他表示，各子公司的匯報發(fā)言很有代表性，充分展示出了興耀2021年在各領域的工作亮點。盡管困難重重，但各子公司都經(jīng)受住了考驗，取得了不俗的成績，值得肯定。希望各子公司能繼續(xù)搶抓機遇，創(chuàng)新發(fā)展，為集團再做貢獻，共同創(chuàng)造興耀2022年的高質(zhì)量新輝煌。
黃董事長強調(diào)，興耀西興工業(yè)園區(qū)項目不僅是樹立興耀品牌的新名片，也是興耀邁向轉型升級的里程碑，必須按照“軍令狀”嚴格執(zhí)行，確保在亞運會之前保質(zhì)保量實現(xiàn)項目的交付。
向上而生，向好而行。讓我們攜手共進，齊心協(xié)力講好“興耀故事”，打造興耀“百年老店”。在新春佳節(jié)來臨之際，預祝全體員工過一個平安祥和、闔家歡樂的好年。